Kehityssyklin lyhentäminen viikoista päiviin – AI:n tuoma tehokkuuden parannus yrityksille on välitön.
Äskettäin järjestettiin Foshanissa vuoden 2026 Amazon Web Servicesin auto- ja valmistusteollisuuden huippukokous. Kokouksen aikana Creality Ecosystemin pääjohtaja Holly Liu, Creality 3D:n IT-keskuksen johtaja Zhu Guifeng ja AI-kehityspäällikkö Jiang Rui kertoivat mediahaastattelussa varsin konkreettisten lukujen avulla, miten eräs kiinalainen 3D-tulostusyritys on kirjoittanut uudelleen oman tuotekehityksensä rytmin AI Codingin avulla – kehityssykli lyheni viikkotasolta päivätasolle, tehokkuus parani 3–5-kertaiseksi ja koodin laatu parani 30 %.
Laitteen ostamisesta teoksen valmistamiseen: käyttäjien tarpeet ajavat kilpailun kiristymistä
Puhuessaan siitä, miten 3D-tulostusyritysten tulisi uudistua ja siirtyä AI-aallon mukana, Holly Liu nosti esiin tämän murroksen toimialataustan: Creality 3D:n listalleottoesitteessä viitatun CIC:n (China Insights Consultancy) datan mukaan globaalien kuluttajaluokan 3D-tulostusmarkkinoiden koko oli vuonna 2025 GMV:llä (tuotteiden ja palveluiden arvo vähittäismarkkinoilla) mitattuna 6 miljardia dollaria, ja sen odotetaan saavuttavan 27,2 miljardia dollaria vuoteen 2030 mennessä. 3D-tulostus on yhdessä AI-älypuhelimien ja humanoidirobottien kanssa luokiteltu kansallisesti seuratuksi uudeksi kulutusalaksi.
Markkinoiden kasvaessa myös laitteistoteknologia kehittyy jatkuvasti. Esimerkiksi 3D-tulostimien osalta listalleottoesitteessä kerrotaan, että ydintuotteen suurin tulostusnopeus voi olla jopa 700 mm/s. Laitteiden kykyjen parantuessa yritysten on vastattava jatkokysymykseen: miten nämä kyvyt saadaan palvelemaan paremmin käyttäjien luovuutta ja käytännön tarpeita.
【Creality Ecosystemin pääjohtaja Holly Liu】
Holly Liun näkemyksen mukaan 3D-tulostimien, lasergraveerauslaitteiden ja muiden luovan työn laitteiden osalta seuraavassa vaiheessa on vastattava siihen, pystyykö käyttäjä muuttamaan oman ideasa juuri haluamakseen teokseksi ja pystyykö ostettu laite tuottamaan arvoa todellisissa käyttötilanteissa jatkuvasti. Laitteiden työstötehokkuuden, tarkkuuden ja käytön helppouden parantuminen luo perustan luovuudelle; siirtyminen siitä, että ”kone pystyy kaivertamaan tai tulostamaan”, siihen, että ”käyttäjä pystyy toteuttamaan oman teoksensa”, edellyttää lisäksi luovan ilmaisun, suunnittelun generoinnin, materiaalien valinnan ja valmistuksen yhtenäistämistä. Käyttäjä tarvitsee kokonaisvaltaisen palvelun, joka auttaa häntä tekemään ideoistaan teoksia.
Tässä ”räätälöinti” tarkoittaa, että käyttäjä voi aktiivisesti ilmaista tarpeensa ja saada suunnittelu- ja valmistustulokset vastaamaan omaa estetiikkaansa ja käytännön tarpeitaan. Valmiit mallit ja kuviot voivat toimia lähtökohtana, ja AI:n ja pilven on edelleen autettava käyttäjää toteuttamaan omat ideasa. Tuloksen arviointikriteerin on siirryttävä siitä, ”generoitiinko malli tai kuvio”, siihen, ”syntyikö teos, jota käyttäjä todella halusi ja pystyy käyttämään”. Alkuperäishaastattelussa Holly Liun mainitsema ”se yksi pionikukka” korostaa juuri tätä yhteensopivuutta: se vastaa sekä käyttäjän mielikuvaa että rakenteellisia, valmistusteknisiä ja käyttötarpeita.
Yksi runko, kaksi siipeä: kokonaisratkaisujen rakentaminen todellisten käyttötilanteiden ympärille
Tähän suuntaan Creality 3D:n hallituksen puheenjohtajan Chen Chunin varhaisessa vaiheessa esittämä ”yksi runko, kaksi siipeä” -strategia loi kehyksen laitteiston, pilven ja AI:n yhteistyölle: 3D-tulostimet, lasergraveerauslaitteet ja muut luovan työn laitteet muodostavat ”yhden rungon” perustan, ja ”Creality Cloud” sekä ”AI-ekosysteemi” ovat ”kaksi siipeä”. Holly Liun tulkinnassa tämän strategian on mentävä syvälle käyttäjän todellisiin käyttötilanteisiin ja järjestettävä laitteet, ohjelmistot, tarvikkeet, kulutustarvikkeet, sisältö, AI ja ympäröivä ekosysteemi kokonaisiksi ratkaisuiksi. Käyttäjän on tehtävä yhteistyötä jokaisessa luovan työn vaiheessa; jos keskeinen kyky puuttuu, voi luova työ pysähtyä kesken, vaikka yksittäisen laitteen suorituskyky olisi kuinka vahva.
Näistä ”Creality Cloud” vastaa inspiraation herättämisestä, sisällön kerryttämisestä ja luovan kynnyksen laskemisesta: se auttaa käyttäjää löytämään toteutuspolun olemassa olevalle idealleen ja herättää sisällön ja luovan työn kautta uusia käyttötarkoituksia ja uutta luomisen halua. ”AI-ekosysteemi” yhdistää älyteknologian, sovellukset ja ulkoiset resurssit ja auttaa käyttäjää ilmaisemaan ja toteuttamaan yksilöllisiä tarpeitaan. Siipien syvällinen yhteistyö edellyttää, että koko prosessi inspiraation herättämisestä, idean generointiin, suunnittelun viimeistelyyn ja kaiverrukseen tai tulostukseen kulkee läpi, ja että se yhdessä laitteiden, materiaalien ja valmistustekniikoiden kanssa palvelee teoksen lopullista toteutumista.
Täydellinen ratkaisu on rakennettava konkreettisten käyttötilanteiden ympärille. Koti- ja ulkokäytössä on otettava huomioon teoksen käyttötarkoitus, materiaalit ja käyttöympäristö; esimerkiksi 3D-tulostetun ulkoilmaeläinten kotelon kohdalla on huomioitava auringonsuoja ja sateenkestävyys. Lahjatilausten ja pienyritystuotannon osalta lasergraveerauksen kuvi suunnittelun, työstömateriaalien, prosessiasetusten ja valmistusprosessin on myös sovittava yhteen. Yksityiskäyttäjät ovat kiinnostuneita siitä, voivatko he helposti toteuttaa oman teoksensa; liiketoimintaa harjoittavat käyttäjät ovat lisäksi kiinnostuneita siitä, voidaanko räätälöidyt tarpeet muuntaa tehokkaasti ja vakaasti valmiiksi tuotteiksi. Siksi mallit, kuviot ja muut materiaalit ovat yksi osa ratkaisua, ja myös ohjelmistot, tarvikkeet, kulutustarvikkeet ja valmistusprosessi vaikuttavat siihen, syntyykö teos ja täyttääkö se käyttötarkoituksensa.
”Huolettoman luovan työn” on myös konkretisoiduttava käyttökokemuksessa: käyttäjän on helpompi päästä alkuun, vähentää eri työkalujen ja valmistusvaiheiden välillä tarpeetonta kokeilua, parantaa suunnittelusta valmiiseen tuotteeseen etenemisen tehokkuutta sekä samalla huolehtia tietosuojasta ja laitteen käyttöturvallisuudesta. 3D-tulostuksen ja lasergraveerauksen osalta kyky ilmaista luovuutta, teoksen toteutuminen sekä luomisprosessin helppous, tehokkuus ja turvallisuus muodostavat yhdessä käyttäjän kriteerit sen arvioimiseksi, onko koko ratkaisu arvokas.
”Ydin on edelleen käyttäjä (käyttötilanne) -vetoisuus”, Holly Liu korostaa. Konsernin strategian ohjauksessa ”yhden rungon ja kahden siiven” on lopulta ratkaistava käyttäjän todellisia ongelmia todellisissa käyttötilanteissa. Tämä yhdistää myös ”räätälöidyn luovuuden toteuttamisen” ja ”laitteen käyttötiheyden lisäämisen”: vain jatkuvasti auttamalla käyttäjää tekemään haluamiaan teoksia ja löytämään uusia käyttötarkoituksia luovuudelle voidaan luoda syy seuraavaan käyttökertaan. Kun käyttötilanteiden tarpeisiin vastataan jatkuvasti, sisällöllä, tarvikkeilla, kulutustarvikkeilla ja palveluilla on mahdollisuus muodostaa jatkuvaa käyttöä ja uusintaostoja, mikä pidentää käyttäjän ja brändin välistä suhdetta. Käyttäjälle tämä pitkän aikavälin arvo ilmenee lopulta siinä, että hän voi ilmaista itseään vapaammin, toteuttaa yksilöllistä räätälöintiä ja siten ”luoda huoletta ja ilmaista todellisen minänsä”.
Tehokkuus 3–5-kertaiseksi, laatu 30 % paremmaksi, kehityssykli ”viikoista” ”päiviin”
Jotta käyttötilanteiden tarpeet voidaan muuntaa nopeammin tuotteiksi ja palveluiksi, tarvitaan tuotekehitysjärjestelmältä vastaavaa reagointikykyä. Creality 3D:n IT-keskuksen johtaja Zhu Guifeng kertoo, että yhteistyö Amazon Web Servicesin kanssa tukee tätä suuntaa sekä tuotekehityksen tehostamisen että kehitysresurssien kerryttämisen kautta.
【Creality 3D:n IT-keskuksen johtaja Zhu Guifeng】
Zhu Guifeng jakaa Creality 3D:n AI Codingin edistämisen kolmeen vaiheeseen:
Ensimmäinen vaihe on koko henkilöstön tietoisuuden lisääminen: huhtikuussa tänä vuonna aloitettiin Kiro-koulutukset, CEO julkaisi yrityksen sisäisessä yhteisössä koko henkilöstölle suunnatun AI-murrosta kertovan artikkelin, ydinosastot valitsivat AI-edelläkävijöitä, jotka toteuttivat käytännön esimerkkejä HR:n, myynnin, asiakaspalvelun ja operaatioiden neljällä todellisella osa-alueella, ja AI-edelläkävijäkilpailun kautta kerrytettiin parhaita käytäntöjä.
Toinen vaihe on työkalujen käyttöönotto: Zhu Guifengin haastattelussa kertoman mukaan kaikki kehitykseen liittyvät tehtävät ovat jo alkaneet käyttää Kiroa, ja yli 200 henkilöä käyttää sitä tuotekehityksen tehostamiseen.
Kolmas vaihe, AI Codingin käyttöönotto, on tärkein ja samalla vaikein: näistä vaikein on resurssikirjaston rakentaminen. Zhu Guifeng huomauttaa, että AI oppii ja tuottaa jäljittelemällä. Se, pystyykö AI tuottamaan vakaasti, riippuu suurelta osin resurssikirjaston asettamista rajoitteista. Nämä resurssikirjastot ovat Amazon Web Servicesin ja Creality 3D:n yhdessä merkittävällä panostuksella luomia tuloksia, kuten nykyinen Harness-kehys: ”Jotta AI:sta tulisi tahtomme mukainen tehokkuustyökalu, meidän on pystyttävä hallitsemaan sitä.”
Zhu Guifengin haastattelussa kertoman mukaan Kiron käyttöönoton jälkeen tuotekehityksen tehokkuus parani noin 3–5-kertaiseksi, koodin laatu parani 30 % ja kehityssykli lyheni viikkotasolta päivätasolle. Lisäksi AI Codingin käyttö ei rajoitu vain koodausvaiheeseen, vaan kattaa PRD-vaatimuksista ja suunnittelusta aina koodaukseen, testaukseen ja käyttöönottoon.
Liiketoiminnan puolella tämä kyvykkyys on otettu kattavasti käyttöön viipalointimoottorin, isäntälaitteiston ohjelmiston, 3D-tulostuksen laiteohjelmiston ja pilvialustan kehityksessä. IT-linjalla tiimillä on noin 30 järjestelmän yksityinen arkkitehtuuri; äskettäin on edistetty materiaalin pakkausalustaa, ulkomaista OMS-B-järjestelmää, yrityskulttuuriyhteisöä ja yhtenäistä käyttöoikeuskeskusta, ja parhaillaan edistetään ulkomaista OMS-C-järjestelmää ja MDM-järjestelmää.
Muutakin kuin tehostamista: frontend- ja backend-integraatio sekä ”äänetön” organisaatiomuutos
Amazon Web Servicesin ja Creality 3D:n yrityksen murroksen ympärille rakentuva yhteistyö ei tuo mukanaan vain tehokkuuden parannusta; se, mikä todella nostaa tämän murroksen ”työkalujen päivityksen” ulkopuolelle, on sen vaikutus yrityksen organisaatiorakenteen uudelleenmuotoutumiseen.
Zhu Guifeng mainitsee yhden konkreettisen muutoksen: aiemmin järjestelmäkehityksessä erotettiin yleensä frontend ja backend, mutta Kiron käyttöönoton jälkeen nämä kaksi ovat sulautuneet vähitellen yhteen, ja yksi rooli voi hoitaa kokonaisempaa työtä. Hänen näkemyksensä mukaan kehittäjien siirtyminen kohti full stack -osaamista yhdessä AI-työkalujen tuoman tehostamisen kanssa mahdollistaa tiimille nopeamman toimituksen.
Holly Liu kuvaa tätä muutosta toisesta näkökulmasta. Hänen näkemyksensä mukaan AI Coding mahdollistaa tiimille työketjun uudelleen pilkkomisen sekä henkilöresurssien kohdentamisen ja yhteistyötavan säätämisen. Onnistuneen pilotoinnin jälkeen se voidaan muuntaa laajamittaiseksi monistamiseksi. ”Organisaatioiden väliset yhteydet muuttuvat luonnollisesti toisenlaisiksi; muutosta ei tarvitse erikseen ajaa. Todellinen muutos tapahtuu usein huomaamatta.” Holly Liun näkemyksen mukaan organisaation ja osaajien ajattelutapa muuttuu vähitellen, eikä organisaatio selvästi tunne kipua tai sopeutumisvaikeuksia – juuri tämä on merkki siitä, että muutos voi todella toteutua.
Jiang Rui täydentää yrityksen murroksen etenemispolkua: ensin etsitään kipupisteen käyttötilanteet, validoidaan nopeasti POC:n avulla, luodaan yhdessä Amazon Web Servicesin arkkitehtien kanssa ja laajennetaan sen jälkeen kattavasti. ”Sisäisesti on syntynyt eräänlainen ’ilmiöefekti’, ja yksittäisestä käyttötilanteesta on nopeasti saatu aikaan ketjumaista, räjähtävää kasvua.”
【Creality 3D:n AI-kehityspäällikkö Jiang Rui】
Globaali valinta: vaatimustenmukaisuus on vain vähimmäisvaatimus, arvo on mittapuuna
Listalleottoesitteen mukaan Creality 3D:n myyntiverkosto kattoi 31.12.2025 mennessä noin 140 maata ja aluetta maailmanlaajuisesti. Tällainen globaaleille markkinoille suuntautuva ja samalla Hongkongin pörssissä listattu yritys harkitsee pilvipalvelukumppanin valintaa erityisen huolellisesti.
”Ensimmäisenä painotamme vaatimustenmukaisuutta ja turvallisuutta”, Holly Liu sanoo. Käyttäjän näkökulmasta käyttäjän ei pitäisi pilvityökaluja käyttäessään joutua huolehtimaan yksityisyydestä ja tietoturvasta; vasta kun huoli poistuu, luovuus voi vapautua. Yrityksen näkökulmasta vaatimustenmukaisuus on ratkaisevan tärkeää. Toiseksi, kun pilvipalvelut korvaavat laajamittaisesti organisaation aiemmat prosessit ja työkalut, ratkaisevia ovat palvelun vakaus, arkkitehtuurikyky ja pitkän aikavälin tukikyky.
Käyttöönoton yksityiskohdista puhuttaessa Zhu Guifeng paljastaa, että Creality 3D:n ulkomainen liiketoiminta on pääosin rakennettu Amazon Web Servicesin päälle, mukaan lukien siihen liittyvä data, joten Amazon Quickia käytettäessä data ei palaa kotimaahan vaan käsitellään suoraan ulkomailla; kotimaan liiketoiminnassa käytetään kotimaisia datapalveluita. Tämä ero johtuu kotimaan ja ulkomaiden erilaisista lakisääteisistä vaatimuksista – kotimaassa on henkilötietosuojalaki, ulkomailla muun muassa GDPR:n kaltaisia tiukkoja säännöksiä. ”Vaatimustenmukaisuus on vähimmäisvaatimuksemme; erityisesti jonkin kokoluokan yrityksille ja listatuille yhtiöille tässä ei voi ottaa riskejä.”
Kysyttäessä pilvipalveluntarjoajien viimeaikaisesta hintojen laskutrendistä Zhu Guifengin vastaus on varsin edustava: ”Ratkaisevaa ei ole se, onko se kallista, vaan se, pystyykö se ratkaisemaan ongelman. Jos se ratkaisee ongelman, voimme ymmärtää korkeampaa hintaa; jos se on halpaa mutta ei ratkaise ongelmaa, sillä ei ole mitään merkitystä.”
Holly Liu täydentää kahdesta ulottuvuudesta – arvosta ja kilpailusta – ja huomauttaa, että hinta ja kustannukset eivät ole kiinteitä, ja varhaisen, keski- ja myöhäisvaiheen marginaalivaikutukset ovat erilaisia, joten yhteistyössä on kuljettava virran mukana ja luotava arvoa yhdessä. Monien vuosien käytännön kokemuksesta Holly Liun henkilökohtaisin oivallus on: ”Nopeaa on se, ettei tarvitse aloittaa alusta; paljon on se, mitä pystyy kerryttämään.” Edellinen viittaa yrityksen päätöksentekokykyyn, jälkimmäinen siihen, pystyykö yritys kerryttämään arkkitehtuurin ja kyvykkyydet. Kysyttäessä, kuinka kaukana ollaan ”käyttäjän räätälöimästä estetiikasta ja tarpeista”, Holly Liu vertaa: jos etenisi itsenäisesti, arviolta tarvittaisiin 3 vuotta, mutta yhteistyössä Amazon Web Servicesin kanssa ehkä vain 1,5 vuotta.
”Yhden rungon ja kahden siiven” strategiassa laitteiston, pilven ja AI:n arvo ilmenee lopulta käyttäjän luomiskokemuksen ja valmiiden teosten kautta. Sisäisesti Creality 3D ja Amazon Web Services edistävät yhdessä tuotekehityksen tehostamista, organisaatioyhteistyötä ja kyvykkyyksien kerryttämistä; käyttäjille suunnattuna näiden kyvykkyyksien rakentamisen on tuettava kokonaisvaltaisempia käyttötilanneratkaisuja. Luomishalun herättämisestä käyttäjän auttamiseen kaivertamaan tai tulostamaan tehokkaasti ja huoletta sekä uusien luomistarpeiden jatkuvaan täyttämiseen – se, toimiiko tämä ketju sujuvasti, on Creality 3D:n AI- ja ekosysteemiyhteistyön kulmakivi.
